沿海支队乐亭大队五项措施推进精细化管理

（交通人在线网讯） 2017年是精细化管理的落实年，为了把这项工作开展好、执行好、推进好，乐亭大队根据自身精细化管理的实际情况，出台了五项措施，将精细化管理工作落到实处。一、加强领导，强化责任：根据精细化管理的主题思想，按照项目和内容，对大队领导班子进行了详细的分工，提出了具体的要求，做到了思想重视、部署到位、责任明确，二、注重教育，全面学习：对全体职工进行了系统的教育和培训，每名职工根据精细化管理的职责、标准、流程、制度等都逐一的进行了全面的学习。使大家做到了内记于心、外化于行；三、查找不足，不断改进：针对日常工作中发现的问题和不足，及时总结、归纳和梳理，并研究制定针对措施，做到了发现问题及时、制定措施及时、解决问题及时，将问题和不足消灭在萌芽状态；四、搞好结合、整体推进：在重点落实精细化管理的同时，还将精细化管理同开展的降本增效、爱高速做贡献、行政执法责任制等工作相结合，实现大队各项工作同进行、同衔接、同标准、同到位；五、定期考核，确保效果：按照精细化管理的内容，至少每个月进行一次全面的考核，对考核结果进行记录和通报，并与绩效考核、评先评优相结合，确保把精细化管理工作落到实处，取得实效。 投稿人：郜伟投稿单位： 局路政总队-沿海支队-乐亭大队

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