路政总队召开精细化管理培训会议

（交通人在线网讯）

12月27日，局路政总队召开精细化管理培训会议，局总会计师顾鹏、路政总队副总队长王平、局办公室王鹏出席会议，来自路政总队支大队精细化管理工作骨干150余人参加了本次培训。
会上，顾鹏全面阐述精细化管理的意义和作用，通报了局、路政总队精细化管理工作开展情况，指出当前推广精细化工作中存在的问题，部署下一步精细化管理工作重点。
顾鹏指出，推广精细化是听从指挥和完成任务的保障，精细化管理工作是一项庞杂的系统工程，涵盖全局运营管理的方方面面。精细化管理工作是其他各项活动的基础，只有精细化管理才能出效益。今年以来，高管局开展了多项活动，要把精细化管理工作与全面对标结合起来，在全面对标中提升管理水平，在精细管理中实现增比进位。精细化管理是树正气、聚正能量，调动职工积极性的需求，让每个单位、每个职工营造积极进取的氛围，保证和促进我们完成艰难的工作。
顾鹏强调，精细化管理工作已经进入关键时期，在今后的工作中要认真贯彻杨荣博局长在全局精细化管理全面推广会议上的讲话精神，严格落实“一个中心”、“三个意识”、“三个结合”，把精细化管理不断引向深入。一是要加大培训力度，注重培训实效。每名职工要深刻领会精细化的内涵和实质，在头脑中搭起系统的精细化管理构架，注重理论和实际的有机结合，实现真正意义上的融会贯通。二是坚持问题导向，勇于开拓创新。各单位在精细化管理推进过程中要积极寻求工作短板，敢于打破思维定式和路径依赖，转变观念、激发潜能，努力开创精细化管理的新模式。三是坚持全员参与，层层狠抓落实。各单位要积极调动每名工作的积极性和热情，充分发挥集体智慧，群策群力，使精细化管理理念深入人心。四是完善测评体系，健全长效机制。要抓牢精细化管理工作的关键点，进一步完善提高测评体系的系统性、适应性和和操作性。
随后中国质量认证中心河北评审中心两名专家开展了《精细化管理基础知识》、《一线路政执法单位精细化管理体系设计总体思路》等四门课程的授课，承德支队红旗大队等3家精细化试点单位进行了经验介绍，参会人员就精细化推广过程中存在的问题同专家进行面对面咨询研讨。最后由路政总队王平副总队长作总结发言。
王平指出，要全面推进路政精细化管理，共创高速执法新局面。一是要学习掌握基础基本知识，特别是学懂弄通精细化管理要义，从而保证工作思路清晰、有的放矢、利于操作、运行有效。二是通过实践，加深对高速路政精细化管理的认识。结合本单位实际分步实施计划安排，注重总结，深入研究，不断结合新情况、新问题、新认识实现精细化体系的不断提升。三是全面总结，重在提高。各单位要清晰梳理精细化管理思路，修改完善精细化管理体系，建立长效机制，确保精细化体系有序进行。

投稿人：高瀚卿投稿单位： 局路政总队-总队

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