固安大队深入开展“精细化管理”工作
发布时间:2016-09-02来源:河北高速网点击:打印
自路政总队《精细化管理细则》下发以来,固安大队领导班子高度重视,积极开展相关工作。
一是从思想上高度重视。“精细化管理”是大队日常管理规范化、制度化的有效统一,是执法工作的科学指导,关系到路政队伍的基础和发展,因此要求大队全员必须加强重视,认清科学发展的方向。二是从行动上制定有效的实施方案。加强学习,大队利用QQ群每天办公室发送“细则”节选,队员们每天学习20分钟,月底要组织集体留营培训,进行考核;从档案入手,按照“精细化管理细则”中的内容,检查每张表格是否齐全,缺少表格的事项在实际工作中是如何运行,是否符合大队实际工作。对于符合的要积极补充,按照细则执行,对于不符合的要积极改进,使工作内容更加全面、完善。三是所有细则内容要落实到行动中,尤其是执法工作中。仔细研究模拟车辆救援、路损案件程序、处罚程序、强制程序,同时把各类特殊情况考虑、融合在实际工作中,能够自己解决的规范程序解决,不能解决的及时汇报支队请教相关专家。
通过开展精细化管理,不断规范和完善日常工作,提高大队运营管理水平的效果。但在从实际应用中也发现一些问题,例如一些懒散习惯的人对新细则推广有抵触,习惯了旧制度不适应新制度,习惯了人管方式老办法不适应用法律法规解决问题新方法。精细化管理细则就是要彻底解决“毛细血管”不通的问题,能够让每滴血液畅通无阻的发挥它的作用。固安大队将加强管理,严格落实,确保制度执行有力,政令畅通。
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