唐津支队多种举措组织开展精细化管理工作

（交通人在线网讯）

为深入贯彻落实局路政总队“精细化管理”的工作要求，全面提升唐津支队路政管理水平，唐津支队五项措施推进精细化管理工作。
一是提高重视，认真学习。根据总队下发的精细化管理手册组织全体人员进行学习讨论。
二是成立工作小组。针对精细化管理手册多次进行集体讨论。提出相关修改意见。制定支队工作实施方案，对精细化工作任务进行详细分解并合理规划。
三是加强业务知识学习。严格规范执法秩序，完善执法文书，以提高业务素质为重点，做到“精心、精准、精细”。以精益求精的工作态度提升支队业务水平。
四是严格遵守工作纪律，加强监督检查，进一步提高服务效率，端正工作态度，提高服务质量。
五是结合支队实际工作，将个人日常工作具体化、精细化、明确化，要求每一位执法人员都必须尽职尽责，在工作中发现问题及时纠正处理。
下一步，唐津支队将以此次活动为契机，健全支队各项规章制度，抓好细节管理，进一步做好支队执法服务水平。

投稿人：王轩投稿单位： 局路政总队-唐津支队

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