用“比”来治庸治懒 用“评”来深耕队伍建设 ___路政总队“四比四评”和“七比七看”活动成效初显

（交通人在线网讯）

“民主测评是扩大干部工作民主性的重要手段，是对干部履职情况进行客观评价的重要依据。它能激励各级领导班子和领导干部保持持久动力，激发各职能部门发挥内在活力。”2016年11月30日总队组织对19个支队党政主要领导、纪委书记、总队机关副科级以上干部进行民主测评。会上，路政总队总队长马德芳道出了“比”和“评”在选树典型、干部培养中的“指挥棒”作用。

2016年，路政总队为进一步提升路政行业软实力，推动路政管理建设现代化和服务能力提质增效升级，结合“两学一做”学习教育和“路政管理基础年、队伍素质提升年”活动，从7月起，总队机关开展了“四比四评”、“七比七看”活动。通过定量、定性双重评比，采取“上评下”、“下评上”、“自己评”和民意调查多个渠道，对部门和个人进行多方位、多角度考核。目的在引领和带动基层党组织和广大党员作先进、作表率、作贡献、作先锋、作示范，打造模范部门和塑造模范个人，强势推动路政队伍建设,营造积极向上的政治生态环境。

截止2016年11月底，通过组织“管他的”、“他管的”、“他服务的”三类对象，对机关个人和机关部门进行了2次 “比评”活动，机关部门负责人和机关干部职工无论从思想意识、政治品格、工作作风、为人处世等方面发生了转变。

推行“四比四评”，机关处室工作更能关注“质”。处室是机关职能和工作任务的直接承担者，在各项工作中发挥着不可替代的作用。处室通过比日常工作，评谁效率更优；比重点工作，评谁落实更好；比亮点工作，评谁点子更实、比创新工作，评谁思路更清的“四比四评”活动，总队机关各处室的工作“质量”进一步提升，重视思想政治建设，分析存在短板，预判发展问题成为各个处室履职尽责的主要表现。机关处室成员为集体荣誉而作为，主动以科学理性的态度对待每一项工作，以扎扎实实地作风做好每一件事情。

组织“七比七看”，干部职工更能把握“势”。机关处室职工中通过“比作风、比学习、比技能、比服务、比创新、比廉洁、比贡献”的“七比七看”，在机关全体干部职中形成了“比学赶帮超”的氛围。干部职工主动参加学习，积极撰写心得，争先发表文章，勤于提升技能，严格劳动纪律在总队机关形成风气。干部职工绷紧思想的弦，鼓足干事创业的劲，看重个人的变现，在意自己的排名，真正体会到改革发展大势中只有摒弃“慵懒散”，体现“严细实”的紧迫感和压力。

开展民主测评，队伍形象满意程度逐渐攀升。在11月30日总队党委扩大会议上，总队领导班子成员、总队机关副科级以上干部、19个支队支队长、政委、纪委书记共80人，对总队机关副科级以上干部、19个支队领导班子成员以及机关各处室进行民主测评。无论是19个支队党政领导班子成员，还是总队机关干部职工都接受了“压力”，也燃起了“动力”。以评促建推动作风建设不断改善，以比促责，提升路政职能更好履行的风气正浓，整个路政队伍面貌必定焕然一新，服务意识和服务质量将明显提高

（政治处  孙浩旻  王娇）

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