【三基三化】抚州高速路政支队五大队尽心履职保畅通、夯实基石谋发展

（交通人在线网讯）

“三基三化”试点工作开展以来，抚州高速路政支队五大队以“基层执法队伍职业化、基层执法站所标准化、基础管理制度规范化”为目标，以党建为引领，坚持问题导向，努力使党建工作与试点工作统筹推进、相得益彰，从2010年6月成立至今，无一起涉诉、有效投诉和违规行为发生。

提升素质，一支队伍“强”起来

执法队伍职业化是“三基三化”工作的首要任务，也是高速路政队伍高效、文明、廉洁执法的重要保障。为打造一支职业化执法队伍，大队不断强化战斗堡垒地位，充分发挥党员先锋模范作用，以“三个板块”为抓手，着力在提升素养、加强管理、锤炼作风上下功夫，奋力推进基层执法队伍职业化。

以“法律法规”为基础板，提升执法队伍的职业素养。每周利用周一交接班时间设立“学习日”、每季举办业务学习班，实现执法业务培训常态化，法律知识学习制度化。同时，组织路政人员参加省厅、总队资格培训和岗位培训，切实提升队伍整体素质。大队还以奖励的形式鼓励路政人员参加自学考试、函授等各种形式的学历继续教育，提升队伍文化水平。

以“依法行政”为落实板，严格队伍执法纪律。在日常执法活动中坚持以法律法规为准绳，坚持不放弃原则办事、不违背程序执法、不超标准收费“三不原则”，始终做到执法依据、标准、程序、文书的“四统一”，让执法过程更加规范有序。

以“人岗相宜”为追求板，优化执法队伍的职业管理。根据总队岗位设置工作要求，大队下设内勤中队、外勤一中队、外勤二中队，三个中队定岗定人定责，职责明晰。同时，全面实行轮岗交流，全方位定量定性考核职工的工作、学习、培训等情况，畅通上升通道，切实激励干部职工的工作热情。

细化管理，一个队院“立”起来

通过科学规划办公场所、办公区域，制作标准门楣外观、标示牌、宣传栏等，做到“三个延伸”和“三个一服务”。“三个延伸”即法定时间向限时服务延伸、工作时间向全天候延伸、窗口服务向上门服务延伸；“三个一服务”即一张亲情宣传单、一份高效资料袋、一张惠民联系卡，拉近与服务对象之间的距离。

“数字”引领，打造智能路政。充分运用数字化路政平台，实现案件处理数字化、流程化、规范化和无纸化办公；同时，运用路政指挥调度平台和车辆装载GPS卫星定位系统，实现对路面实时指挥调度，对高速公路恶劣天气路况迅速处置，实现智能管理全覆盖。

科技“助廉”，打造阳光路政。建立了执法流程、办理和结果公示公开的“三合一”监督平台，实行路产赔补偿刷卡收费，执法过程中的所有处罚实行移动POS机缴纳罚款，确保罚没收缴规范、准确、及时，实现了对关键岗位的全程监督，保证权力在阳光下运行；严格执行“收支两条线”，经费支出纳入财政预算，确保了经费管理的科学有序。

坚守纪律，一根准绳“串”起来

用规范高效的制度管人管事是高速路政事业健康有序发展的有力保障。大队坚持规范路政作业程序、提升内业水平和日常管理能力，先后制定完善了《规范案件办理制度》《规范勤务训练制度》《规范内务管理制度》《规范执法监督制度》等四大类24个制度，让规范的制度成为“三基三化”工作的指南。

坚持规范路政作业程序不动摇。研究制定了出警及案件办理工作制度，将路政作业程序分解到人、按规操作。出警路巡、清障施救监管以及路域环境整治，始终做到程序规范、作业精准。

坚持提升路政内业水平不松懈。建立了系统、规范的内业档案、台账和记录，由专人负责所有路政档案的电子信息化管理；同时，充分发挥计算机专业人员的特长，使用链接丰富电子版档案内容；大队按要求使用标准化档案盒，重视日常资料收集整理，及时保存归档，确保档案真实、完整和连续。

坚持提升从严执纪意识不含糊。一方面，严格要求执法人员上路执法必须统一穿着执法制服，做到标识齐全、仪容端庄，做到明示法规在先、说服教育在先。另一方面，建立了严格的公车使用制度，坚决杜绝公车私用，还推行了案件办结意见反馈制、安全生产责任制、路域片区联系责任制等制度，让路政管理有法可依、有规可循。

经过“三基三化”先行工作的开展，大队队伍素质全面提升，精神面貌焕然一新，管理制度规范有序。大队先后荣获“市级文明单位”和“市级青年文明号”荣誉称号，并被省交通运输厅评为“全省交通运输行业精神文明窗口示范单位”，被总队、支队评为“先进基层党组织”和“先进基层路政大队”等荣誉称号。（殷新华）

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