创新思维抓基础狠抓落实强能力

（交通人在线网讯）

共和高速路政大队为全面提升本单位职工的基本能力建设，促进大队发展，领导高度负责，制定并实施了一系列强效措施，从各方面监督、提升职工的业务能力及水平。

一是制定严格的交接班量化考核制度。大队将日常工作中涉及到的路政巡查记录、路政案件、内业各项管理工作内容全部纳入到考核中，每周一开展工作交接例会并进行考核评分，由带班领导逐项检查交接工作完成情况，并进行签字确认。建立从上到下、责任到人的考核体系，建立一支齐心协力，共同进步的高素质高能力队伍。

二是引导职工提升综合素质。为提升新职工文书水平，磨练心性,要求新职工每天书写两篇钢笔字和一篇日记，由大队长亲自检查批阅。此项制度实行以来，每位新职工认真完成每天的任务，从中收获颇多。

三是要求新入职人员除完成日常工作外，每周手工制作一份路政赔补偿案卷。以此培养路政人员的办案水平，让他们能尽早进入角色，形成能胜任、会工作、无差错的良好执法氛围。

[版权声明]交通人在线致力于为广大交通运输行业从业人员拓宽网络宣传渠道，提升交通运输行业影响力。本站转载文章已注明来源，未注明来源的文章为网友投稿。文章版权归原作者所有，其他网站不得私自转载或用于商业用途。