西渭路政全面部署国评迎检工作

（交通人在线网讯）

今年是“十三五”收官之年，西渭路政部门深化思想认识，以“补齐短板、深挖亮点”为中心，围绕“外业夯实基础，内业精彩提炼”，提早统筹部署，全方位谋划国评备检工作。

统筹安排谋划，制定五个方案。一是全面梳理、总结往期国评备检工作，细化备检工作，制定备检总方案，统筹安排备检工作；二是围绕路域管理“八个无”整治重点，制定路域综合治理方案，营造“畅、洁、舒、美、安”的行车环境；三是以条目清晰、环节闭合为原则，制定内业整理方案，全面展示“十三五”管理成果；四是以抓实抓细，强化日常工作为核心，制定规范化检查方案，强化监督检查、以查促改，确保各项工作落到实处；五是制定亮点展示方案，以图文并茂的形式，充分展示十三五期间各项工作亮点。

落实工作职责，强化四个检查。西渭路政部门以国评备检总方案为指导，细化人员分工，明确人员职责，以定期、专项、交叉、预检四种检查形式，强化检查指导。一是定期检查突出重点，做到有计划、有步骤、环环紧扣、链链相连；二是梳理补齐短板，分阶段制定检查重点，开展针对性检查；三是交叉检查主抓整改，督促限时整改，确保暴露问题有跟踪、存在问题整改到位；四是预备检查主抓实战，根据国评时间节点，组织“实战化”预检，通过预检提升迎检水平。同时，强化考核和修订考核办法，试行考核结果与全员季度绩效挂钩，全面提高监督检查效能。

筑牢检测关口，推广三个示范。积极顺应收费公路改革新形势，把牢入口检测关。坚持治超工作“走在行业前列”的定位，继续推进“西渭治超”品牌建设。严格按照国评标准，将“四基四化建设”与“站长四要素管理模式”相结合，在分公司范围内，将管理制度、内业标准、外业规范等三个方面作为主要指标，选树收费治超示范站，并在全分公司范围内进行推广，做到管理制度健全，内业标准一致，站区形象规范，形成“西渭收费治超一体化管理”新亮点。

坚持科技引领，推广两个创新。坚持将科技创新作为重要的亮点展示。一是提升智慧锥桶在涉路施工中的应用覆盖面，通过车、路信息互联、互通，打造智慧化的施工现场；二是结合“三年隐患治理”工作，大力推广行车诱导系统技术的应用，在重点路段、易拥堵路段设置，通过技术手段，切实提升隐患治理水平。

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