砥砺奋进勇争先 在进位赶超中实现鹰潭高速路政新突破

（交通人在线网讯）

2018年，是全党深入学习贯彻党的十九大精神的开局之年，也是鹰潭高速路政支队工作稳步推进、取得良好成效的一年。回顾一年来的工作，总体上可以用“准”、“实”、“新”、“稳”四个字来概括。

强调了一个“准”字

一是把准方向。首先是紧盯总队的指挥棒。不折不扣贯彻落实总队各项决策部署，主动对标对表总队工作任务要求，始终保持与总队同频共振、步调一致，从而避免了多走弯路，提升了工作成效。其次是把牢支队的方向盘。积极提高政治站位，牢固树立四个意识，充分发扬民主，统一思想，凝聚共识；充分发挥支队和大队领导班子的领导作用和带头作用，着力塑造团结和谐、干事创业的融洽氛围。　

二是瞄准目标。年初支队积极开展了“进位赶超齐奋进”学习实践活动，在综合分析支队各项发展条件的基础上，提出了“努力在推进法治路政建设上取得新成效，在建设智慧路政上迈出新步伐，在深化轮值班制度改革上取得新突破，在推进绩效考核上呈现新效果，在打造路政之家上取得新进展，在报送路阻信息上提升新质量，在加强宣传报道上展示新形象”的工作思路，以此激发广大干部职工奋勇争先的工作热情，凝聚了进位赶超的前进力量。　

三是找准问题。首先是坚定攻坚克难的信心。不以客观条件的限制而丧失动力，不因硬件条件的不足而停滞不前，树立寒梅傲雪才更香的理念。其次是认真梳理和查摆问题。在支队年中考核考评时，对照总队目标管理考核的要求，盯住总队重点工作任务查问题，对照年度目标管理考核找不足，分析短板弱项明差距，以能发现问题作为主要考核指标，并列出问题清单。然后是共同研究解决问题的办法。坚持问题导向，突出抓重点、补短板、强弱项，针对查找出的问题与不足，精准发力，力争良好成效。

突出了一个“实”字

一是压实责任。充分运用绩效考核的杠杆作用，将各项工作逐一明确工作标准和阶段任务，层层进行分解，制定工作清单，督促各单位各部门履行工作职责，确保压实责任，层层传导，真正把工作责任扛在肩上、抓在手上、落实在行动上。对支队机关各科室的职责进行了梳理，做到了部门任务清晰，个人责任明确，工作推进有序。

二是夯实重点。支队牢牢抓住路域环境整治、路阻信息报送等重点工作任务，认真部署，狠抓落实，取得较好效果。

较好完成了路域环境整治任务。积极主动作为，争得政府支持，加强部门联动，有效推进整治工作开展。细化工作责任，实施路长制工作制度，制作任务图、时间表，建立激励奖惩机制；密切沟通协调，全力争取政府支持，强化与整治机构联系协作，建立路域环境整治微信群，增强整治合力；强化舆论引导，营造浓厚整治氛围；准确排查登记，对违法涉路设施进行全面排查，并及时将统计数据向相关市（区）、乡镇政府报告送达；通过共同努力，全年共整治违法涉路设施307处，取得良好整治成效。　

较好开展了路阻信息报送工作。支队制定印发了《关于进一步加强路阻信息报送的通知》，强调信息报送的规范、及时，开展业务培训，加强跟踪督查；实行每日一核对、每周一统计、每月一考核，对因自身原因导致路阻信息应推而未推的，予以严肃处理。通过系列扎实有效的举措，全年被省厅推送信息21条，其中三季度报送信息30条，被推送12条，推送数占报送数40％，推送率位居全省第一。　

三是扎实作风。持之以恒正风肃纪，认真开展办公用房清理整治，深入开展“讲政治、明规矩、守纪律”专项整治活动，着力整治“怕、慢、假、庸、散”等作风顽疾，切实加强作风建设，每月进行两次明查暗访，定期予以通报，着力解决作风不实、纪律不严、管理不力等问题。深入推进廉政建设，积极开展党风党纪、廉洁从政教育，集中观看《巡视利剑》专题片，组织法院庭审旁听活动，开展书记讲廉政党课活动，引导党员干部筑牢拒腐防变思想防线，严守廉洁从政各项规定。

着力了一个“新”字

一是积极推进轮值班制度改革。2018年6月，支队在一大队进行试行轮值班制度改革，7月两个大队全面推行，实行大队领导和内勤中队人员上行政班，休息（节假）日安排1名大队领导轮流值班；外勤两个中队实行主副班制。改革后，大队保持了较高人员在岗率，周一至周三人员在岗率为93％，周四至周五人员在岗率达70％以上。改革取得良好成效，主要表现为首先有利于提升执行力，由于大队职工集中时间较多，能及时研究决定事项，安排布置工作，顺畅了工作交接，能集中召开职工会议，进行学习培训，增强了对突发事件的领导指挥及应急处置能力，对上级部署的各项工作能及时贯彻落实，执行力明显增强，大队各项工作能够得以更好开展；其次有利于提升路政形象，大队人员在岗率的提高，增加了干部职工沟通协调的时间和次数，融洽了氛围，干部职工精气神有明显转变，队伍形象得到明显提升。　

二是制定实施新的绩效考核办法。针对原绩效考核办法的激励不足、奖惩不严、导向不力的问题，2018年7月，支队制定并实施了新的大队月度绩效考核办法，包含基础工作、重点工作、总体工作完成情况和加减分项目四个方面考核内容，月初明确重点工作考核内容、月度考核时随机选定基础工作考核内容，每月考核一次，逐月兑现奖惩，形成了你追我赶、齐头奋进的良好工作态势。　

三是创新运用FTP云储存技术。坚持创新引领，运用互联网技术和信息化手段，二大队在结合路政工作实际的基础上，鼓励干部职工运用信息手段，在大队内部创新建立文件传输协议FTP，将大队办公电脑与个人手机互联，实现了路产路权信息和各项工作资料的共建共享，以及在现场执法时通过手机将现场影像资料第一时间上传共享。通过信息存储智能化建设，既简化了调阅资料程序、节约查询时间，又提升了工作效率。

狠抓了一个“稳”字

一是保持队伍稳定。注重以人为本、凝聚人心，着力营造路政之家氛围，开展职工生日集体祝福活动，为寿星职工开展“送上一份生日祝福、组织一次关怀座谈、赠送一份生日礼物、添上一碗长寿面”的“四个一”活动，切实增强了职工归属感和幸福感。注重开展活动、活跃氛围，广泛开展群众文体活动，下半年基本做到了一月一活动，先后举办“红土地、路政情、中国心”主题朗诵比赛、乒乓球比赛、拔河比赛、十九大精神和新思想知识竞赛等，并成功承办了第三届“路政杯”职工乒乓球比赛，得到较好反响，进一步丰富了职工生活，增强了队伍活力，增进了职工情感认同。　

二是确保安全稳定。支队上下牢固树立了隐患就是事故的理念，始终把安全生产放在首位，扎实开展路政巡查，严格落实每日两次有效巡查，及时发现消除路面隐患，全年月平均完成比例99％以上，均评价为优秀。认真实施隐患排查，扎实开展“大排查、大扫雷”活动，建立联勤联动机制，初步实现路段安全隐患清零目标。加强内部安全管理，认真做好冬春火灾防控，定期开展内部隐患排查，确保了单位平安和谐稳定。　

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